举个例子来说，岛国有一家名叫小林研业的企业，位于新瀉县燕市的一片田地之间，企业厂房是一间不起眼甚至有点破败的老房子。

    这座老房子面积不到五十平方的建筑内，小林研业仅有的五位匠人为苹果公司的ipod加工了数百万个镜面背板。

    苹果公司的订单要求向来都十分严格，质检员会在指定的荧光灯下检查，如果里面反射的荧光灯线有一条歪的，就算是残次品。并且，十件产品内有三件不合格，就全部退回。

    但就是在这样严格的要求之下，小林研业在两个月的约定时间内提前一周完成订单，即便是返品，也在重新打磨后全部验收合格。四年间，小林研业共抛光了近三百万个ipod镜面背板。最快的时候，包含小林研业社长小林一夫在内的五个人每个月能生产三到四万个背板。

    还有一个叫做哈德洛克的企业，名字很西化，但是它是一个百分百由岛国人成立的企业，他们的产品就是大名鼎鼎的“永不松动的螺母”。

    岛国高速铁路“新干线”上使用的永不松动的螺母就是来自于这家公司。

    德洛克工业是一家只有四十五名员工的小厂，社长若林克彦早在六十年代年就发明了不会回转的u螺母。

    他曾在自己的官网上详细介绍了螺母的原理结构。虽然吸引了很多模仿者，但成功者几乎没有。

    哈德洛克工业表示，公司常年积累的独特的技术和诀窍，对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这正是这种螺母无法被模仿的关键所在。

    如果说这些工业所制造的都是一些看似不起眼的小部件，那么还有一家北岛绞制作所的企业。

    北岛绞制作所的主营业务是各种金属板塑性加工的旋压、冲压、特殊形状成型，公司员工只有二十名。

    他们在“旋压”这种金属成型工艺上，堪称岛国一流，擅长于诸如美国的飞机、人造地球卫星的零件、日本h2火箭的顶端部件等没有尖端技术就无法制造的特殊的金属成型，而且制造这些靠的不是机械设备，而是工匠们的手艺。

    北岛绞制作所对工匠的手艺要求非常严格，在北岛绞制作所如果要成为一名合格的工匠，必须从金属的声音上判断出成型的状态，这需要大约十年时间。

    北岛绞制作所的负责人还表示，如果成为熟练工匠后，那么哪怕0.05毫米之差，也可以感觉出来。

    一句话，这些小厂的技术原理并不复杂，都很简单，但是工艺无比精深，几乎达到了人类的极限，同样都是人，为什么他们能创造出独特的工艺，中国人就创造不出来？是中国人笨吗？

    当然不是，而是中国的工人们受到太多的影响，不能全心投入到自己的工作中去，看销售人员比自己赚得多不平衡；看社会上那些靠着歪门邪道发财的人不平衡；看到别人吃肉喝酒，而自己只能平平淡淡还是不平衡，心里不平衡必然就没有了工作动力，想要做好自然是痴人说梦。

    这一世为了防止这种事情发生，国家早早就制定了职称制度，通过不断晋升可以获得更高的工资，另外国家也在宣传方面做了很多文章，但这只是在宏观方面调控，针对到某个企业还得想办法，刘琅的这种统一销售的办法就是一种有效的措施，可以让厂子里的职工静下心来安安稳稳的做事，当然，这前提还得是他们有很好的待遇，刘琅这方面从不吝啬，凡是他的员工，都是先富起来的那一批人。

    刘琅对自己工业集团的阐述引起了高层的热议，他们都觉得这个思路非常清晰，而且可行性也很强，尤其是“统一销售”的模式让人耳目一新，这种模式甚至可以推广到全国。

    “刘琅，我觉得统一销售这种方式非常优秀，都说政企分开，我看咱们也可以弄一个产销分离，政企分开可以释放企业的活力，产销分离可以让工人静下心来好好做事。”

    一位部长开口道。

    “没错，我看可以！”

    另外几位部长纷纷点头。

    “各位，其实我觉得，这种产销分离的方式只对工业企业有好处，其他企业嘛，大家可以探讨，也不一定非得用这种模式。

    而且这种模式也有弱点，那就是面对市场的销售公司要有敏锐的洞察力，如果不能对市场做出准确的预测，那么就很可能造成企业的损失。

    工业之所以可以采用这种方式，因为工业制造跟其他产品是不同的，岛国模式主要针对的是那些机床和零部件，严格的来说，这些并不是传统意义的商品，不直接面对一线市场，更注重于技术工艺的传承，所以对市场的变化不会太过敏感，要是把这种方式放在直接面对市场的商品就会出现问题，比如说电风扇，如果不注意市场的变化，很可能一夜之间就失去市场，最典型的例子就是原来的首都第三风扇厂，开始的时候只注重实用性，能吹风就行，可是后来市场上出现了很多即美观又功能多的电风扇，结果三厂的产品一下子就卖不出去了。

    它要是不倒闭，也就不会有现在的格美空调厂了！”

    任何问题都要一分为二的看，一种方法可以解决一个问题，但是另外一个问题再用这种方法就不一定适合了，如果生拉硬套可能造成适得其反。

    “刘琅说到了关键，这就是要辩证的看问题，工业制造，尤其是机械制造适合采用产销分离的模式，但是其他行业就不一定适合，他举着个例子也非常恰当，现在格美空调厂可是我们国家第一家，由研发到生产全部是自己制造的空调企业，具我了解，你们可是有专门的销售部门，采用订单制造的方式，有多少订单，就计划生产多少空调，产销是不能分离的，因为空调是消耗品，要不断的适应市场，而中芯科技就没有销售部门，所有生产出的芯片是要搭配其他电脑硬件的………刘琅，你说是不是这样？”

    白为任进一步解释道。

    “白爷爷您说得没错，所以产销分离这种模式还是要慎用的，但我的北方工业集团是适合的，毕竟我们要做的是用于制造设备的机床，而不是什么空调电风扇这些商品！”

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